隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟活動的節(jié)奏的不斷加快，客戶對所得到的服務(wù)的要求越來越高。客戶越來越關(guān)注所得到的服務(wù)是否符合要求，是否按時提供，是否符合預算，同時要符合質(zhì)量要求。中鳴理解也清楚客戶的這些需求，并不斷提高中鳴的能力，令客戶滿意。

對于項目管理，無論中鳴的角色是工程總包還是產(chǎn)品供應(yīng)商，無論是提供整套解決方案還是僅提供部分產(chǎn)品，中鳴都會確保在范圍、進度、預算以及質(zhì)量等各方面達到約定的目標。

中鳴以公司的EDM系統(tǒng)以及相應(yīng)的文檔作為管理項目的依據(jù)，以PMI（美國項目管理協(xié)會）的PMBOK（項目管理知識體系）作為指南，根據(jù)項目的特點、客戶的不同要求、項目事業(yè)環(huán)境以及企業(yè)的實際情況，制定最佳的項目管理計劃，在項目實施過程中，管理好項目各個制約要素，達到客戶滿意。

在整個項目周期中，中鳴嚴格執(zhí)行啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等5個過程組中的各個過程，得到相應(yīng)的項目可交付成果。從而降低項目失敗的風險，取得項目成功。

中鳴任命卓越的項目管理專業(yè)人士作為項目經(jīng)理，公司的項目經(jīng)理擁有PMP證書或國家注冊建造師證書。中鳴要不斷進行外、內(nèi)部持續(xù)再教育掌握最新的項目管理知識，務(wù)求通過專業(yè)、負責、誠信以致達到滿足客戶要求的項目成果。